Abstract
Mit einer simplen Idee hat der Dachfensterhersteller Roto die Arbeit seiner Entwicklungsabteilung verbessert. Dem Hilferuf eines einzelnen Ingenieurs folgt die prompte Problemlösung durch die Gruppe. Die positiven Folgen: Weniger Verzögerungen, höhere Motivation und bessere Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Zulieferern und Kunden.
| Original language | English |
|---|---|
| Pages (from-to) | 44-51 |
| Number of pages | 8 |
| Journal | Harvard Business Manager |
| Volume | 2011 |
| Issue number | January |
| Publication status | Published - 2012 |