Das Prinzip der Roten Karte

CH Loch; Fabian Sting; D Stempfhuber; A Huchzermeier

Das Prinzip der Roten Karte

CH Loch
, Fabian Sting
, D Stempfhuber
, A Huchzermeier

Department of Management of Technology and Innovation

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Abstract

Mit einer simplen Idee hat der Dachfensterhersteller Roto die Arbeit seiner Entwicklungsabteilung verbessert. Dem Hilferuf eines einzelnen Ingenieurs folgt die prompte Problemlösung durch die Gruppe. Die positiven Folgen: Weniger Verzögerungen, höhere Motivation und bessere Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Zulieferern und Kunden.

Original language	English
Pages (from-to)	44-51
Number of pages	8
Journal	Harvard Business Manager
Volume	2011
Issue number	January
Publication status	Published - 2012

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PrinzipderRotenKarte.pdfFinal published version, 124 KB

http://hdl.handle.net/1765/35007

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TY - JOUR

T1 - Das Prinzip der Roten Karte

AU - Loch, CH

AU - Sting, Fabian

AU - Stempfhuber, D

AU - Huchzermeier, A

PY - 2012

Y1 - 2012

N2 - Mit einer simplen Idee hat der Dachfensterhersteller Roto die Arbeit seiner Entwicklungsabteilung verbessert. Dem Hilferuf eines einzelnen Ingenieurs folgt die prompte Problemlösung durch die Gruppe. Die positiven Folgen: Weniger Verzögerungen, höhere Motivation und bessere Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Zulieferern und Kunden.

AB - Mit einer simplen Idee hat der Dachfensterhersteller Roto die Arbeit seiner Entwicklungsabteilung verbessert. Dem Hilferuf eines einzelnen Ingenieurs folgt die prompte Problemlösung durch die Gruppe. Die positiven Folgen: Weniger Verzögerungen, höhere Motivation und bessere Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Zulieferern und Kunden.

M3 - Article

SN - 0945-6570

VL - 2011

SP - 44

EP - 51

JO - Harvard Business Manager

JF - Harvard Business Manager

IS - January

ER -