Abstract
Matrixstructuren worden in organisaties weinig benut voor de dagelijkse besturing; hooguit voor projecten. In de gezondheidszorg spelen echter ontwikkelingen die een grotere betrokkenheid van professionals vergen. De vraag is of de matrix dat bewerkstelligt, welke voor- en nadelen de matrixstructuur bij Novadic-Kentron heeft en hoe de balans bij het middenmanagement en op de werkvloer uitslaat. Een verhaal uit de praktijk.
| Original language | Undefined/Unknown |
|---|---|
| Pages (from-to) | 2-5 |
| Number of pages | 4 |
| Journal | ZM Magazine |
| Volume | 5 |
| Issue number | Juni |
| Publication status | Published - 2012 |
Research programs
- ESSB PA
- EUR ESSB 25