Ondernemend werkgedrag, Factoren van invloed en effecten voor medewerkers

Voor organisaties is het cruciaal kansen te zien en te blijven innoveren. Het stimuleren van ondernemend werkgedrag binnen organisaties kan hierbij helpen. Dit artikel verschaft inzicht in relevante
factoren voor leidinggevenden en organisaties om ondernemend werkgedrag te stimuleren en laat zien
wat de gevolgen van ondernemend werkgedrag zijn voor medewerkers. Het onderzoek is uitgevoerd
bij twee Nederlandse organisaties. Steun, autonomie en richting vanuit leidinggevenden blijken positief verband te houden met de ondernemende werkgedragingen: innovatief, proactief, samenwerkend
en zelf-effectief werkgedrag, maar niet met risiconemend werkgedrag. Vanuit de organisatie houden
vooral inspraak en ondersteunend organisatie- en personeelsbeleid positief verband met innovatief,
zelf-effectief en proactief werkgedrag. Ondernemend werkgedrag, behalve risiconemend werkgedrag,
van de medewerker is positief gerelateerd aan werkplezier en persoonlijk succes. De pad-analyse laat
zien dat organisatiekenmerken zowel direct als indirect verband houden met persoonlijk succes van
medewerkers. Niet eerder werd ondernemend werkgedrag onderzocht in relatie tot persoonlijk succes.
De indirecte relatie vindt plaats via het gedrag van leidinggevenden, maar ook via het stimuleren van
ondernemend werkgedrag en werkplezier. De bevindingen bieden organisaties handvatten om intern
ondernemerschap te stimuleren.