Abstract
Ondanks de ruim aanwezige kennis over de methodische en organisatorische aspecten van complexe IT-projecten, blijken zij in de praktijk bij de overheid en het bedrijfsleven veelal hoofdbrekens te bezorgen. Falende projecten worden vaak te laat bijgestuurd of gestopt, zelfs bij aanwezigheid van waarschuwingssignalen. In dit artikel belichten de auteurs de psychologische valkuilen die inherent zijn aan complexe IT-projecten en die in de hand werken dat er doofheid voor risicowaarschuwingen ontstaat.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 4-23 |
| Number of pages | 20 |
| Journal | M en O |
| Volume | 5 |
| Publication status | Published - 2016 |